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Soy Doctora en Derecho, Abogada y Administradora Concursal, y mi trayectoria profesional se ha desarrollado en diferentes ámbitos del Derecho, especialmente en aquellos asuntos que requieren un análisis profundo, una visión transversal y una estrategia jurídica definida.
He trabajado durante años con empresas, empresarios, particulares, familias y Administraciones Públicas, interviniendo en situaciones de especial complejidad jurídica, económica y patrimonial.
Mi formación y experiencia me permiten abordar cada asunto desde una perspectiva integral. No analizo únicamente la norma o el procedimiento que tenemos delante, sino también la realidad que existe detrás de cada problema, las decisiones que lo han generado y las consecuencias que puede tener en el futuro.
Una parte esencial de mi trayectoria está vinculada al Derecho Concursal y a la insolvencia, ámbito en el que he acompañado la evolución de la legislación desde la aprobación de la Ley Concursal de 2003 y he intervenido en diferentes escenarios: empresas en dificultades, concursos de acreedores, reestructuraciones, responsabilidad de administradores, liquidaciones, acreedores y procedimientos de Segunda Oportunidad.
Pero mi ejercicio profesional no se limita a una única especialidad. La experiencia acumulada en Derecho Mercantil, Empresarial, Civil, Familia, Laboral, Penal Económico, Patrimonial, Administrativo y Litigación me permite conectar diferentes disciplinas cuando un asunto lo necesita.
A esta experiencia profesional se une una marcada vocación académica e investigadora. Entiendo el estudio del Derecho no como algo separado de la práctica, sino como una herramienta para comprender mejor los problemas y encontrar soluciones jurídicamente sólidas.
Investigar. Analizar. Comprender. Decidir.
Así entiendo mi profesión.
Porque detrás de cada procedimiento existe una persona, una empresa, una familia o una institución que necesita algo más que una respuesta jurídica: necesita criterio, estrategia y una defensa comprometida con sus intereses.
Una de las dimensiones diferenciales del Método ASASAW es la incorporación de herramientas conceptuales procedentes de las matemáticas aplicadas a la toma de decisiones, la teoría de juegos, la teoría de la información y los modelos de análisis utilizados en entornos empresariales y tecnológicos.
Estas disciplinas permiten estudiar situaciones en las que existen:
Múltiples intervinientes.
Decisiones interdependientes.
Información incompleta.
Incertidumbre.
Diferentes estrategias posibles.
Y resultados que dependen de la interacción entre distintas variables.
No se trata de convertir un conflicto humano en una ecuación.
Tampoco de afirmar que pueda conocerse matemáticamente y con certeza un resultado futuro.
El objetivo es diferente:
Reducir incertidumbre.
Construir escenarios.
Anticipar posibles respuestas.
E identificar el momento estratégico de intervención.
Una de las bases conceptuales utilizadas por ASASAW procede de la teoría de juegos, especialmente útil para estudiar situaciones en las que el resultado de una decisión depende también de las decisiones de otros intervinientes.
Las aportaciones de John Forbes Nash Jr. resultan especialmente relevantes para comprender la interacción estratégica: el comportamiento de un participante no puede analizarse aisladamente cuando su resultado depende también de lo que hagan los demás.
La teoría de juegos ha trascendido ampliamente el ámbito puramente matemático y se ha aplicado al análisis empresarial, negociación, competencia, marketing, operaciones, subastas, contratación y resolución de disputas.
Esta perspectiva resulta extraordinariamente útil para analizar un conflicto.
ASASAW no pregunta solamente:
¿Qué debería hacer mi cliente?
Pregunta también:
¿Qué opciones tiene la otra parte?
¿Qué respuesta puede provocar nuestra actuación?
¿Qué respuesta esperamos que genere?
¿Qué hará previsiblemente el otro interviniente si modificamos nuestra posición?
¿Qué alternativas tendrá después?
¿Cómo cambiará entonces nuestro propio escenario?
¿Existe un punto de equilibrio?
¿Existe posibilidad de cooperación?
¿O las posiciones conducen necesariamente a confrontación?
Este tipo de análisis permite construir un mapa estratégico del conflicto.
Otra dimensión del Método ASASAW procede de la teoría de la información y de conceptos que resultan especialmente útiles para comprender sistemas en los que existe incertidumbre.
En un conflicto nunca existe únicamente información.
Existe:
Información conocida.
Información desconocida.
Información incompleta.
Información asimétrica.
Ruido.
Señales.
Silencios.
Y diferentes interpretaciones de una misma información.
Por eso ASASAW introduce preguntas esenciales:
¿Qué sabemos?
¿Qué podemos demostrar?
¿Qué desconocemos?
¿Qué sabe la otra parte?
¿Qué creemos que sabe?
¿Qué información desconoce?
¿Qué información podría modificar su posición?
¿Qué información podría modificar la nuestra?
¿Qué información estamos transmitiendo con cada actuación?
Una demanda transmite información.
Una contestación transmite información.
Un requerimiento transmite información.
Una oferta de acuerdo transmite información.
Una prueba nueva modifica el escenario informativo.
Incluso el silencio puede alterar la interpretación que los demás intervinientes hacen del proceso.
La información, por tanto, no es únicamente algo que poseemos. Es también una variable estratégica.
El objetivo es determinar:
¿Dónde intervenir?
¿Cómo intervenir?
¿Con qué herramienta?
¿Con qué información?
¿Frente a quién?
¿Y en qué momento?
Ese momento no se determina por intuición exclusivamente.
Se construye mediante el análisis conjunto del patrón, los intervinientes, las relaciones, la información, el marco jurídico, los riesgos y los escenarios posibles.
De esta forma, ASASAW convierte el análisis en estrategia.
Las herramientas matemáticas y estratégicas que inspiran esta dimensión de ASASAW no pertenecen únicamente al ámbito académico.
La teoría de juegos se ha aplicado a decisiones empresariales, competencia de mercado, negociación, contratación, marketing, finanzas, operaciones, diseño organizativo, subastas y resolución de controversias.
Existen incluso investigaciones aplicadas a negociaciones reales entre compradores y proveedores utilizando modelos de teoría de juegos y situaciones de información asimétrica para comparar estrategias y orientar decisiones.
La propia literatura de estrategia empresarial advierte, sin embargo, de algo que encaja especialmente bien con ASASAW:
La utilidad no está en pretender obtener una única respuesta exacta sobre el futuro, sino en construir un rango de posibles resultados y analizar riesgos y oportunidades ante distintos comportamientos de los intervinientes.
Eso es precisamente lo que trasladamos al conflicto.
ASASAW no nace como un método para evitar los Tribunales.
Nace como un método para resolver conflictos.
Si la negociación constituye el mejor camino, negociaremos.
Si existe un MASC adecuado, lo utilizaremos.
Si necesitamos una medida cautelar, la solicitaremos.
Y cuando sea necesario litigar, litigaremos.
Pero cuando lleguemos al Tribunal habremos realizado previamente un trabajo fundamental:
Comprender el proceso.
Identificar el patrón.
Analizar a los intervinientes.
Estudiar sus interacciones.
Ordenar la información.
Conocer el marco jurídico.
Construir escenarios.
Y definir el resultado que perseguimos.
El juicio no debería ser el lugar donde empezamos a comprender el conflicto.
Aquí se encuentra la última dimensión del Método ASASAW.
Un resultado complejo raramente depende de una única actuación. Se construye progresivamente.
Una comunicación.
Una decisión.
Una prueba.
Una negociación.
Un requerimiento.
Una propuesta.
Una espera.
Una demanda.
Una medida cautelar.
Un acuerdo.
Cada elemento constituye un hilo dentro de una estrategia más amplia.
Tejer el resultado significa saber qué hilos utilizar, cuándo incorporarlos y cómo relacionarlos.
No significa garantizar un determinado desenlace.
En cualquier conflicto existen variables que no podemos controlar: las decisiones de la otra parte, los acontecimientos futuros, la valoración de la prueba o la decisión de un Tribunal.
Tejer significa otra cosa.
Significa intervenir conscientemente sobre aquellas variables que sí podemos gestionar para construir las mejores condiciones posibles para alcanzar el objetivo perseguido.
El Método ASASAW representa también la filosofía que define mi forma de ejercer la abogacía.
El marco.
Los derechos.
Las obligaciones.
Los límites.
Las herramientas para intervenir.
La capacidad para observar.
Relacionar información.
Identificar patrones.
Construir escenarios.
Anticipar consecuencias.
Y diseñar estrategia.
Los intervinientes.
Sus decisiones.
Sus intereses.
Sus relaciones.
Sus acciones y reacciones.
Porque los conflictos no existen únicamente entre normas.
Existen entre personas.
Mi método no comienza preguntando:
¿Cómo vamos a demandar?
Comienza preguntando:
¿Qué proceso tenemos delante?
¿Cuál es su patrón?
¿Quiénes intervienen?
¿Cómo interactúan?
¿Qué información tenemos?
¿Cuál es el marco jurídico?
¿Hacia dónde puede evolucionar?
¿Dónde podemos intervenir?
¿Cuál es el momento adecuado?
¿Qué resultado queremos construir?
Y solamente entonces diseñamos la estrategia.
Observar · Identificar · Comprender · Anticipar · Intervenir · Tejer
«Conocer el patrón del proceso para intervenir y tejer el resultado».
Derecho para delimitar el escenario.
Pensamiento para comprender el patrón.
Personas para comprender la interacción.
Estrategia para elegir el momento.
Y método para tejer el resultado.